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如何做好物流?方法技巧在这边!

发布时间:2021-04-28 11:29:16访问:37作者:

  物流是供应链的一部分,物流是物品从出发点大目的地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。为了满足客户的需求,通过运输、保管、配送等方式,实现产品的运输。那么怎么才能把物流做好呢?下面给大家介绍一下做好物流的一些方法和技巧。

物流

  一、以实现客户满意为第一目标,以企业整体最优为目的,以信息为中心。

  二、重效率更重效果。

  三、明确物流成本管理的目的。企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理目的,有的放矢。

  四、比较分析

  (1)横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。

  (2)纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较。

  (3)计划与实施比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

  五、综合评价

  比如采用集装箱运输,①可以简化包装,节约包装费;②可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;③可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等。

  六、排除法

  在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理,其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。

  七、责任划分

  在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门,是物流部门还是销售部门。客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。

  以上是一些做好物流的方法和技巧,希望对大家有所帮助!想了解更多资讯,可以多关注我们!


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